Notre méthode de travail a eu du succès.

De nombreuses PME nous ont fait confiance.

Toutes les entreprises sont différentes. Pour cette raison, toutes nos stratégies marketing sont établies sur mesure : nous ne conseillons jamais deux fois exactement la même chose.

Notre méthode marketing en trois points

1

Un outil

Afin d’étendre votre savoir-faire en marketing digital, nous allons rechercher, créer puis vous fournir les outils adéquats pour rapidement entamer votre croissance.
2

Un prestataire

Si la recherche et le développement d’un outil prendrait trop de temps, ou si la stratégie de croissance proposée est trop complexe, nous vous fournirons un expert.
3

Un salarié

Une fois les techniques marketing mises en place, nous pourrons former votre PME en interne afin de vous assurer une autonomie complète au sein de votre entreprise.

Le lancement d’une marque

Dès le départ, viser la Ligue 1

Client :
123 Pare-Brise, secteur automobile B2C.

Besoin exprimé :
Accompagner à la création de la marque, à son lancement, et à son développement.

Démarrage :
Janvier 2019.

Résultat :
57 centres en 2 ans.

 

Missions clefs :

  • Gestion de projet de lancement
  • Accompagnement des agences de création
  • Conception et rédaction du site web
  • Organisation du service marketing
  • Accompagnement en outbound marketing
  • Conseil en choix d’outils et de prestataires
  • Accompagnement sur l’évolution générale de la marque (image, positionnement…)

La réorganisation et le développement

Rester dans le top 3 du classement

Client :
Five Star, secteur automobile B2C.

Besoin exprimé :
Faire connaître l’entreprise, apporter des rendez-vous, développer la productivité.

Démarrage :
Janvier 2021.

 

Missions clefs :

  • Création d’une identité sonore avec WeCompoze
  • Accompagnement sur la création des spots TV avec Focus In, et des spots radio avec Jingle For You
  • Gestion du plan média annuel
  • Audit du système d’informations en carrosserie
  • Refonte du site internet et conception d’un service de prise de rendez-vous
  • Stratégie SEO/SEA
  • Gestion des demandes opérationnelles courantes

La transformation digitale

Passer du WM au 4-4-2

Client :
Askol, secteur industriel B2B.

Besoin exprimé :
Développer le chiffre d’affaires grâce au digital pour sortir d’un redressement judiciaire (cause Covid-19).

Démarrage :
2020.

Résultat :
30% de CA additionnel.

 

Missions clefs :

  • Refonte du site web
  • Mise en place de campagnes d’acquisition
  • Mise en place d’un CRM
  • Restructuration et réorganisation des BDD client
  • Conception d’un outil de devis en ligne
  • Gestion du plan média
  • Intégration et formation de nouveaux collaborateurs